1月21日，公司召開2022年工作務虛會，分析當前發展形勢，研究謀劃下一步工作思路和重點任務,并對2021年度涌現出來的先進集體和個人以及董事長獎勵基金獲獎項目團隊進行表彰。公司領導班子成員、機關各部門基層、各分（子）公司助理以上中層干部參加會議。集團黨委委員、副總經理、公司黨委書記、董事長李鋼，集團黨委書記、董事長鄧建新出席會議并講話。
會上，4個部門5家分（子）公司負責人認真總結工作經驗，圍繞重點業務板塊、績效考核及“四定”工作進行深入探討交流，開拓工作思路，為全力助推企業高質量發展，切實做好明年工作打下了良好基礎。各分管領導針對發言分別進行了點評，提出明確要求，為進一步改進工作方法，提高工作效率和水平開出“良方”。海外投資公司總經理陳浩鵬、副總經理萬慧華分別作了對外工程公司工作報告、海外投資公司工作報告。
李鋼對公司當前乃至今后一個時期工作提出了總的指導思想，也就是“12345”的戰略構想，“1”是指堅持“一個中心”，即以生產經營為中心; “2”是指實施“兩輪驅動”戰略，即圍繞國內國外兩個市場打通業務雙循環；“3”是指推進“三個轉變”，即由單一的施工企業向多元化投資型的集團公司轉變、由過去的國企經營模式向以市場化為主導的現代企業經營模式轉變、由以數量擴張和價格競爭為主逐步轉向質量型和差異化競爭為主的發展理念上轉變；“4”是指聚焦“四個重點”，即資源整合、財務管理、成本控制、提質增資；“5”是指推進“五個建設”，即制度建設、人才隊伍建設、干部作風建設、黨風廉政建設和企業文化建設。鄧建新發表了熱情洋溢的講話，他在講話中指出，對外工程公司通過混合所有制改革、與海外公司整合已經走進了新時代，具有了新身份，面臨著新挑戰，要用新面貌、新思維、新狀態迎接新任務、新使命，要以改制為標志、以新年為時間跨度，昂首闊步邁入新時代，把公司推向快速發展新局面。
